Prosedur Penganggaran Terbaik

Portalpelajaranlengkap - Penganggaran terbaik adalah dengan menetapkan semua pengeluaran pemasaran dengan basis nol setiap awal tahun dan kemudian dibandingkan dengan kegiatan yang ingin dilakukan.

Jika prosedur ini dilakukan, setiap pokok anggaran pengeluaran dapat dihubungkan langsung pada sasaran perusahaan.

Misalnya, jika promosi penjualan adalah cara yang penting untuk mencapai suatu sasaran dalam suatu pasar tertentu, ketika promosi penjualan muncul dalam program, masing-masing memiliki sasaran spesifik yang dapat dihubungkan dengan sasaran utama.

Metode ini memastikan bahwa setiap pokok pengeluaran benar-benar dapat dipertanggungjawabkan sebagai bagian dari pendekatan yang rasional, objektif, dan pendekatan tugas.

Hal ini juga memastikan bahwa ketika perubahan harus dibuat, perubahan tersebut dapat dibuat dalam cara yang meminimalkan gangguan terhadap sasaran jangka panjang perusahaan.

Apa Yang Harus Muncul Dalam Suatu Rencana Pemasaran Strategis? Rencana pemasaran terletak di jantung kegiatan penciptaan pendapatan perusahaan.

Suatu rencana pemasaran strategis tertulis (written strategic marketing plan) berfungsi sebagai pengarah untuk mengambil keputusan operasional.

Rincian yang sangat mendalam harus dihindari. Fungsi dari rencana adalah untuk menentukan di mana perusahaan saat ini, ke mana akan pergi, dan bagaimana mencapainya.Apa yang harus muncul dalam rencana pemasaran strategis tertulis

.

Rincian dan penjelasan setiap komponen disajikan kemudian.

Apakah Pernyataan Misi Atau Tujuan Itu?

Pernyataan misi (mission statement) adalah salah satu dari aspek-aspek perencanaan pemasaran yang paling sulit dikuasai, terutama karena bersifat filosofis dan kuantitatif.

Sebagian organisasi menemukan adanya beberapa departemen, dan bahkan beberapa grup dalam departemen yang sama yang bergerak ke arah yang berbeda, dan sering dengan hasil yang saling bertabrakan, hanya karena organisasi tersebut tidak mendefinisikan batasan bisnis mereka dan bagaimana mereka harus berbisnis dengan jelas.

Hal berikut harus muncul dalam suatu pernyataan misi atau tujuan, yang biasanya berisi tidak lebih dari satu paragraf:

1. Peran atau kontribusi

· Laba (jelaskan).

· Layanan.

· Pencari peluang.

2. Definisi bisnis.

Definisikan bisnis yang dilakukan dalam bentuk manfaat yang disajikan dan kebutuhan yang akan dipuaskan, ketimbang dalam bentuk barang yang diproduksi.

3. Kompetensi inti (core competencies).

Identifikasi keahlian khusus, kemampuan, dan sumber daya yang merupakan kunci keberhasilan di

masa yang akan datang.

Kompetensi inti adalah suatu integrasi keahlian dan teknologi, bukan suatu keahlian semata-mata. Kompetensi inti harus unik sehingga memberikan keunggulan atas pesaing.

Jika dapat menempatkan nama pesaing pada kompetensi yang sama, itu berarti bukan kompetensi inti melainkan hanyalah kemampuan dasar saja.

4. Posisi unik dan berharga di pasar yang dipilih perusahaan.

5. Indikasi masa depan

· Apa yang akan dilakukan perusahaan.

· Apa yang mungkin akan dilakukan perusahaan.

· Apa yang tidak akan pernah dilakukan perusahaan.